奥运会结束后的日子是加班的日子。自从开始协助构筑组的工作之后，自己的工作量也一下子就增加了起来，随之而来的自然是不断的加班，越加越晚。当然比起构筑组的同事，我还是幸福很多，至少我不用通宵，不会被逼的愁眉苦脸。

自己本身统合组的作业这两天也会多起来到时候就是2边的工作并行，估计这周到下周会是一个相当忙碌的过程。好在都还在掌握之中，没有什么特别的问题的话，应该可以应付得来。到不是自己能力有多强，而是觉得现在自己更懂得交流的方式方法，避免了很多误会和分歧。双方能够达成一定的谅解的话，工作的心情也会好些，自然也能顺利一些。

某种程度上构筑组的同事之所以会和日方搞成现在积怨已久似的状态，这也和交流方式有一定关系。最开始的时候没有把暴露出来的问题告诉对方，采取自己忍耐，终于到了无法忍耐的时候，对方却觉得是你们自己工作态度的问题。双方的矛盾也越来越多，所谓冰冻三尺非一日之寒。现在要解决问题恐怕已经很难了，只能走一步看一步。

经历了这个项目其实也让我学到了一些东西，比如更肯定了交流在项目中的重要性。要件组和统合组相对轻松的工作环境，让我更像一个旁观者。这次日方的项目负责人在管理项目的时候缺乏对于项目整体的把握，整天拆西墙补东墙的做法是造成问题的最大原因。而由于日方公司缺乏有力的技术力量，让他们在出现问题后无法自行解决，不得不依靠我们，他们自己一直处于被动状态。而我们这方面则是前面说的，交流上不够顺畅。对于项目的困难不是没有预见，但没有能够及时的向客户提出或者说没有坚持的让客户清楚，我们所看到的问题和确实存在的问题。

之前的现场由于是长期作业，基本的一套都是成型的，在管理方面是延续原来的做法，虽然做了2年，但所得不多，最多也就是带4，5个人，或者负责上海及日本之间的联络。而这次则让我看到了一个新规项目从头到尾的运作，某种程度上也算是获益匪浅。